掌上策略殷必彤当选海信家电董事，海信空气产业协同效应初现

　　7月30日晚间，海信家电（SZ000921，HK00921）发布半年报，宣布殷必彤先生当选公司第十二届董事会职工代表董事。2025年5月，海信集团正式成立空气事业部掌上策略，将家用空调与中央空调业务整合成一体，这一战略举措打通了海信空气产业的技术、渠道、人才、工装、供应链等关键环节，显现出强大的协同效应。海信空气事业部的成立，预示着海信集团在全球暖通领域进入了一个全新发展阶段。

　　协同整合助推海内外业绩腾飞

　　今年 1-6月，根据“产业在线”数据显示，海信空调出口销量达到 537.1万台，同比增长17%，增速居行业第一；中央空调作为海信空气产业矩阵的核心业务，海信系多联机中央空调以超20%市场份额稳居行业首位，增速亮眼；海信空调出口占全国总出口比重也提升至 9.5%。空气产业的协同效应，推动海信空调海外业绩跑赢大市，在内销市场，海信空调持续推动品牌与结构双提升，尤其在新风空调品类表现突出，根据奥维云网1-6月数据显示，海信新风空调全网占有率高达 43.9%，持续稳居行业第一。

　　多品牌矩阵共振全球暖通市场掌上策略

　　今年5月，在海信空气产业客户恳谈会上，海信、科龙、日立、约克、璀璨五大品牌家用空调和中央空调全新阵容集体亮相，形成覆盖大众消费与商住场景的完整品类与品牌矩阵，展现出多品牌协同的强大市场合力。通过资源整合，海信为海内外渠道提供更丰富的产品组合和灵活的营销政策，显著提升了对各类细分市场的快速响应能力。经销商普遍反馈，集群作战后，产品覆盖广度与终端推动力显著增强，现在一个渠道商可以同时获得海信在家用与中央空调领域的全线支持，从而“一站式”满足消费者和企业客户的多元化需求。凭借多场景、多品类的研发积累、成熟的技术平台与完整的产品序列，海信空气产业已成为全球暖通市场最具成长潜力的竞争者。

　　技术引擎驱动多场景产品升级

　　从1997年中国第一台变频空调从海信诞生以来，海信持续引领中国空调的代际革命——从第一代的冷暖变频空调，到第二代舒适省电的变频时代，再到第三代健康智能的新风空调。6 月，海信发布了业内首创的“变频 S 架构”技术平台，核心的MCU芯片、IPM智能功率半导体模块和变频算法全部自主研发，突破了变频技术的天花板；同时，海信推出了第二代 AI 节能技术控制算法，实现了运行 2 小时最高节点 53%，真正达到了“舒适不打折，电费省一半”的效果。通过自研芯片与算法的组合掌上策略，海信空调在高温、低温、电压波动等极端条件下仍能稳定运行，给全球消费者带来更高品质的使用体验。

　　在中央空调领域，海信中央空调创新ThinkAir主动式全健康方案，带来主动健康好空气的智慧范式，实现国产5G中央空调领域品牌与用户满意度双第一认可。日立持续深耕空气定制领域，通过全屋全感3.0、智墅全感等升级与创新研发，精准匹配高端场景需求。约克VRF以全空间多恒生态系统的进阶，缔造九恒体验，重新定义多场景舒适标准，保持在天氟地水领域的竞争力。

　　在场景应用层面，海信紧扣用户健康与舒适的需求，上半年推出了全新的新风空调“深睡”场景解决方案，提出了“1晚多睡1小时”的创新主张。权威机构对比实验证明，在海信新风空调优化的室内环境中，卧室二氧化碳含量有效降低，使用户7小时的睡眠可以达到传统空调8小时的效果，相当于每晚多睡一小时。基于这一场景突破，海信重磅发布了新风空调X3 pro、X7 pro、璀璨C3 pro等旗舰产品，将恒温控制、超静音和富氧新风引入卧室场景，打造理想的深度睡眠环境。技术创新迅速转化为市场领先优势，凭借新风空调领域多年的技术积累和口碑，海信在这一品类持续领跑，满足了消费者对健康舒适好空气的需求。

　　管理变革驱动高质量发展

　　业绩提升与技术进步的背后，是管理理念与组织效率的全面提升。据了解，海信空气事业部总裁殷必彤提出要实现海信空气产业的“全价值链一体化”，打通内部各业务单元之间的藩篱，推动研发、营销、服务、供应链等各个环节高效协同，并在人才任用、激励机制和内部流程上注入全新理念，全面激活组织效率，将空气产业打造为海信的又一“战略高地”。

　　管理作风的转变同样体现在市场一线，如今，海信空气事业部市场团队更加贴近一线需求，营销策略调整灵活务实，以共同的业绩和市场目标为牵引，形成了荣辱与共、责任共担的文化，管理效率和执行力，正成为驱动海信空气产业高质量发展的引擎。

　　面向中长期，海信空气产业将通过“全球化+技术”的双引擎驱动，不断提升产品附加值和品牌影响力，抓住中国制造的全球口碑提升和海外渠道网络优势，谋取更大的发展。